Un proceso, funcionando

Plazo típico

un día, dentro de la ventana del mes

Precio de partida

1.290 € + IVA

Qué mueve el precio

Un disparador y hasta dos sistemas que ya usas, con API documentada y credenciales tuyas. Se entrega en producción el mismo día, con el flujo a tu nombre y una página de manual. Dos al mes, en una ventana fija, y sólo se reserva hueco con la ficha de requisitos completa: si el día D falta una credencial, se pierde la ventana. No incluye decidir QUÉ automatizar —eso es el diagnóstico o el Plan— y a la tercera unidad seguida deja de tener sentido: eso ya son Integraciones.

• Un disparador y hasta dos sistemas que ya usas. Alcance cerrado y publicado: lo que no está en la lista, no entra.
• En producción el mismo día, con el flujo a tu nombre y una página de manual. Si mañana te vas con otro, te lo llevas.
• Dos al mes, en ventana fija. Se reserva hueco sólo con la ficha de requisitos completa.

¿Esto es para mí?

Sólo si ya sabes qué proceso quieres quitar de en medio. Ésa es la línea, y es la única que importa.

Si lo sabes —«cada mañana alguien copia los pedidos del correo a la hoja», «llamamos una por una para confirmar las citas»— esto es lo más barato y lo más rápido que tengo, y en un día lo tienes funcionando.

Si no lo sabes, o si tienes cinco candidatos y ninguno claro, esto no es lo tuyo y te va a decepcionar. Lo que necesitas es medir antes: la sesión de diagnóstico o el Plan de Automatización. Comprar la ejecución antes que la decisión es la forma más común de tirar el dinero en esto.

¿Qué entra exactamente?

• Un disparador: algo que pasa —llega un correo, se rellena un formulario, entra una cita, cambia una fila— y dispara el proceso.
• Hasta dos sistemas que ya usas, con API documentada y credenciales tuyas.
• Las tres cifras de partida, medidas contigo antes de tocar nada. Sin ellas no hay forma de demostrar dentro de un mes si esto sirvió, y sin eso no vuelves.
• Construido y probado con tus datos reales, no con ejemplos.
• En producción antes de cerrar la ventana, con el flujo en una cuenta a tu nombre y una página de manual: qué hace, qué pasa cuando falla y a quién avisa.
• 30 días de corrección de errores.

¿Y qué NO entra?

Esta lista es la mitad del producto, y por eso está publicada y no escondida en un anexo:

¿Por qué sólo dos al mes?

Porque trabajo solo y tengo dos proyectos a la vez. Si esto no tuviera tope, se comería exactamente las horas que necesitan los proyectos que lo financian, y acabaríamos los dos mal: tú con un proveedor saturado y yo con un producto que pierde dinero.

Así que hay una ventana fija al mes y dos huecos. Si los dos proyectos grandes están en construcción, la ventana se cierra ese mes y hay lista de espera. Prefiero decírtelo aquí que descubrirlo tú en septiembre.

¿Qué pasa si el día se tuerce?

Se para a las 16 horas de trabajo. No a las veinte, ni «hasta que salga».

Es un número raro de publicar y lo publico a propósito: por debajo de eso este producto pierde dinero, y un proveedor que pierde dinero contigo acaba dándote un servicio peor o desapareciendo. Si a las 16 horas no está —porque el CRM no tenía API de verdad, porque el maestro de artículos estaba sucio, porque nadie encontraba unas credenciales— paro, te entrego lo que haya hecho y te paso un presupuesto de Integraciones con lo que falta. No te cobro más por el mismo trabajo.

Por eso la ficha de requisitos va antes de reservar, no después. Si al leerla veo que no cabe en un día, te lo digo antes de cobrarte.

¿Y si quiero tres o cuatro procesos?

Entonces esto sale caro y te lo voy a decir.

Dos piezas sueltas tienen sentido. A partir de la tercera estás pagando tres veces la puesta en marcha para acabar con tres cosas que no se hablan entre sí, y lo que necesitas es Integraciones, que arranca en 3.900 € + IVA y las deja conectadas.

Es la conversación menos cómoda de esta página y prefiero tenerla ahora.

¿Con qué proceso empiezo?

Los tres que mejor funcionan en un día, y no porque sean los más fáciles, sino porque su resultado se puede medir sin discusión con lo que ya tienes en tu programa:

1. Recordatorios y confirmación de citas. Ya sabes tu porcentaje de ausencias. En tres semanas sabrás el nuevo.
2. Seguimiento de facturas impagadas. Tus días medios de cobro salen de tu contabilidad. En dos meses se ven.
3. Entrante cualificado: un formulario o un WhatsApp que llega, se clasifica, cae en tu CRM o en tu hoja y te avisa. Se mide en minutos hasta la primera respuesta, y se nota en una semana.

Si tu proceso no es ninguno de esos tres, puede hacerse igual. Sólo tardarás más en poder demostrar que valió la pena, y eso también cuenta.

Lo que esto no es

No es un cebo para venderte un proyecto grande. Se cobra porque vale por sí solo, no se descuenta de nada y puedes quedarte aquí para siempre: hay clientes cuyo problema entero cabe en una de estas piezas.

Si al terminar resulta que hay un proyecto detrás, te lo diré, y te lo diré con el precio delante. Pero el día que compras esto, compras esto.